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【リスクヘッジの経営】と【強みを極める経営】の比

較。収益基盤を安定させるために、複数のビジネスを

展開するのと、１つのビジネスを極めるのとではどち

らがいいか？生き残っている会社はすべて「強みの特

化」をしている。ただ、強みから複数ビジネスを派生

させる場合はどうか？熟慮のこと。　i

【解説】

このテーマについては、仲間にも聞きつつ

方向性を決めていく必要あり。

例えば今、

・投資ツールの会員制ビジネス

・アフィリエイトツールの会員制ビジネス

・せどりビジネスの会員制ビジネス

を展開しているが、今後

・能力開発の会員制ビジネス

をするのは、理にかなっている。

リストがある人とジョイントして、

僕がバックヤード業務とツールという

インフラを提供。

このモデルは磐石になった。

しかし・・・

・サイトアフィリエイト

に取り組むのはどうか？

極端に言うと

・リアルビジネス

に取り組むのはどうか？

日本で３０年以上生き残っている会社は

強みを強化することで経営を続けている。

であれば、その路線を取るべき。

ただ、それだけでは収入の流れが少ないし

安定化もできない。

結論は・・・

【強みから生まれるビジネスの横展開】

ではないか？

ネット

継続課金モデル

ツールビジネス

これが強みだから、アフィリエイトも、

「ツール」を使用しつつ展開すればいいと

考えた。

どうかな・・・