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ビジネスモデル採用の5基準

09:47:36

8時半起床、6時間睡眠。今日も打合せ~会食な日。

利益を出せるネタが山ほどある中、(1)現金に近い

商売(2)仕組みの構築が簡単(3)継続的な収益を

発生(4)初期費用がかからない(5)利益が出るま

では固定費がかからない モデルを構築する必要あり。

基本、痛快で笑えるモデルがいいな。 i

【解説】

経営者仲間で集まって話しをしていると

利益が出るネタというのは、際限なく

出てくる。

そしてリソースと時間があれば、どれでも

収益を出すことができる。

ただし、リソースと時間はいつでも不足

するものだから、次の5つの条件を満たす

モデルから取り組んでいく。

(1)現金に近い商売

現金化に時間がかからないということ。

1年後の1000万円よりも、3ヶ月後の

200万円を狙うようなイメージ

(2)仕組みの構築が簡単

仕組みが簡単にできるはずもないが、

半年以内で一段落できるモデルがベスト。

そして、その仕組を管理する人員も3名

以内がベスト。

(3)継続的な収益を発生

一発の利益も楽しいけれど、継続課金が

発生するものじゃないと経営の安定は

望めない。

壁は高いけれど、有料ツール、継続

アクセスが集まる媒体の制作に絡む

モデルがベスト。

(4)初期費用がかからない

30~50万円ほどの出費は仕方がない

場合もあるが、できれば初期費用はゼロが

望ましい。

開発、マーケティングは基本、手弁当で。

これが原則。

(5)利益が出るまでは固定費がかからない

利益が出たあとは外注化を推し進めるのが

いいが、利益が出るまでは内部で仕組化を

して、費用がかからないようにしたい。

・・・・・

当たり前のことかもしれないけれど、

忘れがち。

だから、この5つの原則は常に忘れない

ように。

最近は、この原則が身についてきて

(3)~(5)はほぼ大丈夫。

ただ、(1)と(2)については忘れる

ことがあるから、今後注意。

現金に近い商売で、仕組化が簡単なモデル。

これを忘れないこと。

そして・・・

人にそのモデルを話したときに

「それ、面白いね~!」

と、笑われるビジネスがいい。

そういうのが楽しくて豪快で稼げるから。

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