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スモールＩＴビジネスの場合、経営者自らが現場で実

践をし、その体験を元に仕組みを設計～自動化・半自

動化をしていくことが必須。そしてそれを繰り返す。

指示だけだしてスタッフ任せだと利益ダウンになる可

能性が高い。注意。i

【解説】

僕の会社は、社員数・売上規模・利益額

いずれを取ってもウルトラ零細企業だから

利益に直結するパートナーとしか組む事が

できない。

そして・・・

社長自身が一番利益に貢献する行為

を行わないことには、利益を出すことは

できない。

利益が出るモデルを関係者に提示する

だけでは、稼ぐ事ができないわけ。

自分を戒めるために書くけれど、零細な

会社のしゃちょーさんは、

（１）利益が出るモデルを考える

（２）そのモデルを実践する

（３）結果が出たら仕組化する

この（１）～（３）を継続し、そして

繰り返す。

具体例に落としこんでみよう。

（１）複数媒体管理＋アフィリエイト

（２）少数媒体で実践～媒体を増やす

（３）ツールを作り実践～外注化

今やっている、メルマガ工房は、こういう

ステップかな。

ただ、一人でやっていても限界があるから

これを加速するために

◯管理出来る人を増やしていく

ことも必須だと、最近考えている。

複数メルマガのアフィリエイトで稼ぐ

モデルが予想以上にうまく回っている

けれど、これを自動化するには、管理者が

必須。

これは、優秀な丁稚さんに任せることで

解決するかな。

ただ、月に３００万円以上の純利益が

出るのであれば、そして事業の継続性が

見込めるのであれば、分社化して、丁稚

さんを役員に迎えてもいいかも。

完全成功報酬制だと、やり甲斐もあるか？

こういうキャリアパス設計も仕組化の

１つかも。